PROGRAMME PHARE DE 2 JOURS:

FONDEMENTS DU LEADERSHIP CONSCIENT ET CRÉATIF

Le niveau actuel des compétences de nos leaders n’est plus suffisant pour aborder la complexe réalité des affaires d’aujourd’hui. Plus que jamais, pour être en mesure de diriger de façon efficace, nous devons penser et agir dans une perspective plus consciente et systémique. 

Le fait de devenir plus conscient et efficace n’est pas uniquement attribuable à l’acquisition de nouvelles compétences, mais dépend également de notre capacité à effectuer des changements fondamentaux dans notre manière de penser. Notre programme phare de deux jours, Fondements du leadership conscient et créatif, est conçu pour atteindre cet objectif: provoquer un changement radical dans la manière dont pensent et agissent les leaders afin de leur permettre d’être plus conscients, plus axés sur la collaboration et devenir très efficaces.

Le programme Fondements du leadership conscient et créatif vise à : 

• Fournir un contexte d’apprentissage et des outils pour promouvoir un leadership de haute performance, axé sur les résultats d’équipe et la collaboration
• Créer un niveau supérieur d’agilité et d’adaptabilité face à l’évolution constante des enjeux et à la complexité imprévisible des milieux d’affaires
• Augmenter la capacité de réflexion des dirigeants quant au regard à poser sur leurs décisions  et leurs démarches d’affaires importantes
• Procurer un processus de transformation clairement défini pour accélérer la croissance du leadership et de l’efficacité organisationnelle
• Développer une meilleure résilience face aux turbulences émotionnelles et organisationnelles  lors d’initiatives de changements complexes
• Develop the inner and outer agility and resilience to navigate through the emotional and organisational turbulences of complex change initiatives

“Les fondements du leadership conscient et créatif est une prise de conscience profonde et essentielle. Je parcours la route du développement personnel et professionnel depuis plusieurs années et cette formation m’a permis de faire le point afin de percevoir où j’en suis, où je vais et pourquoi. Cette conscientisation me motive et me porte. Le contenu est solidement ancré dans les recherches et est animé avec légèreté et aisance par Gilles dont la qualité de la présence ajoute à l’expérience d’apprentissage. Je suis très reconnaissante d’avoir participé à ce cours et je remercie Gilles pour le travail qu’il fait.”  – Stéphanie Laflamme, Conseillère en apprentissage, CBC/Radio-Canada

PROGRAMME DE 7 MOIS: LEADERSHIP CONSCIENT ET CRÉATIF

Ce programme de sept mois se poursuit après la réussite du programme phare de l’Institut de formation transformationnelle « Fondements du leadership conscient et créatif ». Les dirigeants se demandent alors « Où allons-nous maintenant? », « Comment pouvons-nous approfondir notre cheminement en leadership conscient et transformationnel? »
Le but du programme est d’abord de fournir une occasion d’apprentissage en groupe, pour continuer la transformation des tendances réactives limitantes (conformité, protection, et contrôle) qui entravent l’efficacité du leader; puis à développer les cinq compétences du leadership créatif et conscient des dirigeants : relation à l’autre, conscience de soi, authenticité, conscience des systèmes, et performance.

“J’ai participé à plusieurs excellents ateliers de perfectionnement en leadership, mais celui-ci est le seul qui a radicalement transformé ma vie.” – Caroline-Anne Tylko, Directrice, efficacité organisationnelle, General Dynamics

COLLABORATION CONSCIENTE

Le programme Collaboration consciente fait suite au programme phare de l’Institut de formation transformationnelle intitulé : Fondements du leadership conscient et créatif.  Il vise à aider les participants à apprendre à construire des partenariats puissants et à travailler en collaboration avec différentes parties prenantes. Il est structuré autour de quatre principaux enseignements. Tout d’abord, l’exploration de nos tendances réactives relationnelles enracinées dans une conscience égosystème – c’est-à-dire orientée soit vers la conformité, la protection ou le contrôle – et la transformation de cette mentalité réactive vers une conscience écosystème – c’est-à-dire orientée vers la collaboration et la contribution ; deuxièmement, l’étude et la pratique des trois compétences essentielles nécessaires pour s’engager dans des conversations axées sur la collaboration ; troisièmement, l’exploration des étapes pour mener à bien ces conversations, et enfin l’exploration des principes et pratiques de la collaboration consciente et du partenariat.

“Pour moi ce fut un investissement de temps de grande valeur qui me permettra de supporter mon développement en tant que leader et influenceur au sein de mon organisation avec des concepts qui sortent des sentiers battus, un saut quantique vers l’avant dans le monde de la gestion en entreprise.” – Serge Landry, Directeur Général, Stratégie soutien ventes, Telus